نقش مدیریت کارگاه در کنترل و اجرای پروژه برج مخابرات تهران

پروژه برج مخابراتی، تلویزیونی تهران یکی از پروژه های عظیم و منحصربفرد در ایران است که برای اجرای آن بودجه هنگفتی اختصاص داده شده است . لذا با توجه به اولین تجربه کارشناسان و عدم شناخت کافی از جزئیات روش ساخت و تکنولوژی اجرای آن، نیازمند برنامه ریزی صحیح منابع پروژه هستیم که موجب تحمیل هزینه های اضافی ناشی از بیکارماندن نیروی انسانی و ماشین آلات و در نتیجه طولانی تر شدن مدت اجراء نگردد. با توجه باینکه بیشترین بودجه صرف اجرای پروژه می گردد، لذا محوطه کار(سایت ) بگونه ای باشد که اتلاف هزینه ها به حداقل رسیده و باعث بالا رفتن بدون منطق سرمایه گذاری ها نگردد. بنابراین تصمیم نهایی و سرنوشت ساز در سایت بعهده مدیریت کارگاه می باشد و همچنین موفقیت و شکست ، بیشتر به اطلاع از روشهای موجود و توانائی انتخاب روشی است که حداکثر سود را برای شرکت داشته باشد. با توجه به نوع پروژه متوان گفت که عمده ترین مصالح مصرفی عبارتند از شن و ماسه، سیمان، میلگرد، پروفیلهای نورد شده، قالب ، کابل های پس تنیدگی و ... . بنابراین قیمت مصالح مذکور، کیفیت ، محل تهیه، حمل، محل دپو، محل انبار، چگونگی انتقال به محل پای کار، موقعیت و محل واحدهای اجرائی از اهم موارد است که بایستی مورد توجه مدیریت کارگاه قرار گیرد و از طرفی طراحی سایت بایستی بگونه ای باشد که فاصله حمل به حداقل برسد و امکان دسترسی به محل کارگاه به سهولت فراهم گردد. به تناسب مصالح مصرفی، نیاز به نیروی انسانی متخصص و غیرمتخصص داریم. تعیین تعداد و طبقه بندی آنها بر عهده مدیریت کارگاه است . بعبارتی مدیریت کارگاه با توجه به برنامه زمانبندی، تعداد و با توجه به نیاز پروژه چارت سازمانی را تهیه می کند. از طرفی مدیریت کارگاه بعد از تهیه چارت ، حدود وظایف را بطور دقیق برای واحدهای مختلف اعلام می کند که نتیجه آن عدم بروز هر گونه اختلاف بین واحدها می باشد. براساس روش اجرایی پروژه نیاز به ماشین آلات خاص می باشد. در آخر بدلیل تغییر احجام بتن و تناژ آرماتور در ترازهای مختلف بدنه اصلی برج، بایستی سرعتی برای قالب لغزان انتخاب گردد که اولا" نوسان تعداد نیروهای مورد نیاز به حداقل برسد، ثانیا" استفاده بهینه از ماشین آلات مورد نیاز انجام پذیرد.